NHW · Board Meeting · G4 Scale
A empresa cresce.
Só que ela sou eu.
Don Silva Martins · Founder & CEO · NHW · donmartins.ai
Case: Gente & Cultura · Mentor da mesa: Rodrigo Miranda (VPx)
Board Meeting · 02 de julho de 2026
A NHW em 7 segundos
IA sob medida pra saúde,
pra o médico voltar a ser médico.
Soluções de inteligência artificial customizadas pro dia a dia de clínicas, consultórios e médicos. O objetivo é um só: devolver tempo pra quem cuida de gente.
Entrega 01
Time de residentes virtuais
Entrega 02
Primeiro, o primeiro problema
Entrega 03
CRM completo, respondido por um residente dedicado com a voz do médico
Contexto · onde a NHW está
Negócio real, em aceleração.
60 dias de operação · nasceu em 02/05/2026
Faturamento · 60 dias
R$ 525 mil
Do lançamento até hoje.
Recorrente mensal
R$ 7k/mês
5 clientes ativos.
Time hoje
Eu + 2
TI/dev + operação/CX. Zero gestão (sou eu).
Por que isso é defensável
O que me diferencia
e o que ainda me preocupa.
Diferencial
- +Ambiente próprio e isolado: um túnel só do médico. Dados do chat e a infra rodam separados.
- +Chat friendly estilo WhatsApp: voz e texto, ações do dia a dia reversíveis.
- +Solução robusta, ponta a ponta.
Gargalos que eu já enxergo
- !LLM na conta do cliente: previsibilidade de custo pra PME (vantagem), mas ponto de segurança (gargalo).
- !Curva de aprendizado de uso ainda é alta.
O problema central
Eu sou o
gargalo.
Eu vendo. Eu entrego. Eu atendo o cliente. Eu resolvo o problema. Eu treino a IA. Se eu paro, a NHW para. Empresa de 60 dias, ainda sem maturidade de gestão.
- 01Comercial depende da minha presença em toda venda
- 02Entrega e relacionamento passam por mim
- 03Sem cultura escrita: contratei quem eu já conhecia e confiava
- 04Venho do funcionalismo público. Contratar nunca foi o meu jogo, e montar empresa também não
Meu objetivo nesta mesa
A pergunta é uma só:
como eu estruturo pra crescer sem depender de mim?
Debaixo dessa pergunta, três frentes concretas pra sair da mesa com caminho:
- 01Cultura clara e escrita — traduzir os valores da NHW em algo que engaja o time e filtra quem entra.
- 02Primeira contratação-chave — desenhar o head de operações e como não errar essa contratação.
- 03Tirar o Don do centro — começar a transição de "eu faço tudo" pra "a empresa roda".
O que eu levo pro board
Três perguntas afiadas.
- ?Como eu formalizo uma cultura que engaja e filtra sem virar mural de frase bonita na parede?
- ?Qual a primeira contratação que me tira do gargalo: head de operações, comercial ou de entrega? E como não errar?
- ?Será que eu tenho mesmo um negócio, ou um sonho?
O que eu preciso desta mesa
Me ajudem a construir a NHW
que roda sem mim.
Quero voltar a fazer o que só eu faço: pensar o negócio, não tocar a operação.
Don Martins · NHW · Nexus Health & Wealth · Board Meeting 02/07